Nem toda consultoria nasce do mesmo lugar.
A Mattos Faria nasceu da experiência prática de quem viveu a indústria por dentro e compreendeu que decisões estratégicas só são tão boas quanto a qualidade das informações que as sustentam. Por isto, existimos para garantir que decisões importantes sejam tomadas com base na realidade do negócio, e não em suposições, informações incompletas ou interesses isolados.
Nossos princípios
1. A realidade do negócio está acima das percepções.
2. O resultado da empresa está acima dos interesses de cada área.
3. Nenhuma decisão importante deve ser tomada sem evidências.
4. A causa vem antes da solução.
5. As prioridades são definidas pelo impacto financeiro, não pela intuição.
Minha visão de negócios foi construída em ambientes onde excelência não é discurso — é exigência.
Daniel Mattos
Fundador & Estrategista
Na indústria
Na PSA Peugeot Citroën, atuei por mais de uma década no desenvolvimento de fornecedores estratégicos, fortalecendo processos de fabricação em parceiros como Bosch, Continental e Magneti Marelli para torná-los mais sólidos, eficientes e confiáveis.
Foi nesse ambiente que consolidei, na prática, a capacidade de reduzir vulnerabilidades operacionais e construir qualidade a partir da origem.
No digital
No ambiente digital, conduzi produtos do início ao fim, conectando estratégia, posicionamento, lançamento e operação.
Essa experiência ampliou minha capacidade de alinhar diferentes frentes do negócio, transformar planejamento em execução e sustentar o avanço de forma coordenada.
No varejo
No Carrefour Brasil, participei da reorganização de uma operação de TI de grande porte, com foco em orçamento, fornecedores e governança.
Nesse contexto, aprofundei minha capacidade de trazer clareza para estruturas complexas, integrar áreas críticas e dar fluidez à execução.
O padrão Mattos Faria nasce da experiência do seu fundador — Daniel Mattos, moldada em ambientes de alta exigência e complexidade operacional.
Essa experiência foi desenvolvida em operações como PSA Peugeot Citroën e Carrefour Brasil, e no trabalho direto com fornecedores globais.
Resultados que ajudaram a consolidar nossa forma de atuar.
70% de redução em despesas de garantia
Reestruturação
de despesas
Redução de custos da cadeia de valor
Em projeto na montadora PSA Peugeot Citroen, minha atuação sobre toda a cadeia de produção, reduziu em aproximadamente 70% os custos ligados à substituição de peças em garantia.
No Carrefour Brasil, atuei junto a reconhecida consultoria global na reorganização financeira e operacional da área de TI em um projeto com foco na revisão de despesas e liberação de caixa.
Em fornecedores da cadeia automotiva, conduzi iniciativas de melhoria contínua com mapeamento do fluxo de valor e revisão do processo produtivo. A atuação aumentou a eficiência operacional e reduziu o custo de fabricação.
Aprovado onde a tolerância a falhas é zero.
Daniel é um profissional excelente, muito correto e atento aos detalhes. Trabalhamos juntos em Diretorias distintas e ele sempre manteve uma postura profissional — focado, interessado nos temas e conduzindo os assuntos com energia e vontade de resolver.
Daniel Mattos, excelente pessoa e profissional. Tive o prazer de trabalhar com ele como cliente. Recomendo fortemente.
Márcio Ciolfi
Gerente de Engenharia
PSA Peugeot Citroen
Marcelo Amaral
Gerente de Qualidade
Brake Business Unit, Astemo
Daniel é altamente qualificado no setor automotivo, tem muito conhecimento em seu trabalho e consegue dar ótimo suporte para atingir os resultados esperados dentro da organização.
Marco Lara
Engenheiro de Qualidade
KYB do Brasl
Um diálogo aberto sobre o momento do seu negócio.
Se existe hoje uma prioridade concreta — seja para proteger margem, reorganizar a operação ou avaliar riscos e oportunidades com mais profundidade — essa conversa faz sentido.
Contato corporativo
Escritórios
São Paulo / SP
Av. Paulista, 1079 - Bela Vista
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